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廣東某大型建筑裝飾企業(yè)績效管理體系建設

博爾森咨詢項目組依據(jù)AFL公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，將企業(yè)整體績效層層分解，分別設計組織績效考核指標和個人績效考核指標；然后優(yōu)化績效管理流程，完善績效考核機制；...

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某大型工程企業(yè)薪酬體系建設項目

為順應時代發(fā)展，該公司著手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技術型人才，以滿足公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。項目組根據(jù)企業(yè)實際情況，為該公司設計出一套完整的薪...

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某公司任職資格體系建設項目

由于業(yè)務與人員規(guī)?？焖贁U張，企業(yè)出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，而這些問題極大影響公司運營效率，阻礙公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。通過前期交流，博爾森咨詢了解到Z...

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某國有大型專業(yè)工程公司崗位體系優(yōu)化項目

近年來建筑工程行業(yè)迎來一個新時代，也對建筑企業(yè)的內部的人力資源管理提出了更高的要求?；趰徫辉O置目標與部門職能相一致、專業(yè)分工、崗位工作結構合理等原則，項目組按照...

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某文化展覽創(chuàng)意服務企業(yè)人力資源規(guī)劃項目

LTWC集團立足于工程行業(yè)的“文化展覽創(chuàng)意服務”，由于近年來業(yè)務與人員規(guī)?？焖贁U張，在此過程中出現(xiàn)了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，影響公司運營效率，不利于公司戰(zhàn)略目...

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廣東某集團全面風險管理體系建設項目

博爾森咨詢在本次項目主要是幫助HY集團建立“以風險為主導、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎”的集團全面風險管理為導向的內部控制體系。...

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某產(chǎn)融集團制度體系建設項目

在管控方面，ZZ集團明確了文化、戰(zhàn)略、投資、人力資源、等職能的管控，業(yè)務下沉是顯著特點。但在流程制度體系方面，尚未建立起系統(tǒng)的流程清單。博爾森咨詢項目組依據(jù)前期的調研訪...

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某傳統(tǒng)能源企業(yè)流程體系建設項目

JG集團發(fā)展轉型，業(yè)務結構發(fā)生了變化，原來的流程體系已經(jīng)無法適應發(fā)展的需要。博爾森咨詢基于價值鏈理論對該集團的流程進行逐層分解進得到其流程框架，對現(xiàn)有流程存在問題進行歸...

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某大型集團公司權責體系設計項目

博爾森咨詢判斷，該企業(yè)要實現(xiàn)宏大歷史擔當，需要克服由外部驅動向內部驅動的轉型困難，保持向上的增長曲線。基于此，YHKJ要采取關鍵舉措支持集團解決制約未來發(fā)展的關鍵問題，具...

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