•   項(xiàng)目背景

       ZGTJ集團(tuán)旗下某子公司是一家大型專業(yè)工程公司，目前已成為一家施工能力50億元以上，擁有近3000名員工的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)建筑工程行業(yè)迎來(lái)一個(gè)新時(shí)代，也對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理提出了更高的要求。項(xiàng)目組通過(guò)調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)，該公司在崗位體系方面存在以下問(wèn)題：

◆  部分崗位職責(zé)界定模糊，崗位名稱不規(guī)范，存在崗位職責(zé)交叉的現(xiàn)象

◆  崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)不夠規(guī)范，且缺少相關(guān)任職條件說(shuō)明，不能有效支撐人力資源管理

◆  工作的忙閑不均實(shí)質(zhì)上反映出公司定崗定編的工作有待改善

•   實(shí)施框架

       基于崗位設(shè)置目標(biāo)與部門(mén)職能相一致、專業(yè)分工、崗位工作結(jié)構(gòu)合理等原則，博爾森咨詢項(xiàng)目組按照以下流程為該公司進(jìn)行定崗定編的設(shè)計(jì)。

•   項(xiàng)目成果節(jié)選

       博爾森咨詢項(xiàng)目組運(yùn)用歷史人均產(chǎn)值、工作日志法、德?tīng)柗品ǖ确绞?，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)出ZGTJ集團(tuán)旗下該子公司機(jī)關(guān)的人員規(guī)模。