•   項(xiàng)目背景

       隨著我國市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自主發(fā)展的日漸規(guī)范，全面風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視，國家對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的要求也越來越嚴(yán)格。業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營格局的復(fù)雜化對廣東HY集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制能力提出了更高的要求，航運(yùn)業(yè)特殊性也使得集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)事件對集團(tuán)沖擊特別大。博爾森咨詢在本次項(xiàng)目主要是幫助HY集團(tuán)建立“以風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎(chǔ)”的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。

•   實(shí)施框架

       為HY集團(tuán)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，博爾森咨詢項(xiàng)目組遵循以下的方法論：

•   項(xiàng)目成果節(jié)選

       在對HY集團(tuán)內(nèi)控評價(jià)的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)管理層共同選取兩個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立覆蓋全集團(tuán)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其中，貨運(yùn)供應(yīng)系統(tǒng)的示例如下：

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