•   項目背景

       LTWC集團立足于工程行業(yè)的“文化展覽創(chuàng)意服務”，業(yè)務遍布全國各地，目前已經是行業(yè)領先的企業(yè)之一。由于近年來業(yè)務與人員規(guī)模快速擴張，在此過程中出現了高速成長企業(yè)典型的“快跑綜合癥”，影響公司運營效率，不利于公司戰(zhàn)略目標的順利實現。通過調研診斷，項目組發(fā)現LTWC在人力資源規(guī)劃方面存在以下問題：

◆  員工序列結構有待調整優(yōu)化

◆  員工學歷層次結構有待改善

◆  薪酬福利費用占比偏高，薪酬福利支出的經濟性有待提高

◆  人均營業(yè)收入與同業(yè)水平差距較大，人均產值有待提升

◆  員工離職率偏高，員工隊伍穩(wěn)定性不足

•   實施框架

    項目組根據企業(yè)實際情況，按照以下流程，為LTWC集團設計人力資源規(guī)劃方案。

•   項目成果節(jié)選

    項目組根據LTWC各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務情況不同，有針對性地進行需求預測。