• •  項目背景

       YHKJ是一家以裝備制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、新材料、金融投資與管理、酒業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)公司。該企業(yè)提出在“十三五”期間要擔(dān)當(dāng)起推動城市升級的責(zé)任，將自身發(fā)展融入到城市發(fā)展中。

       博爾森咨詢判斷，該企業(yè)要實現(xiàn)宏大歷史擔(dān)當(dāng)，需要克服由外部驅(qū)動向內(nèi)部驅(qū)動的轉(zhuǎn)型困難，保持向上的增長曲線。基于此，YHKJ要采取關(guān)鍵舉措支持集團(tuán)解決制約未來發(fā)展的關(guān)鍵問題，具體包括形成戰(zhàn)略文化共識、優(yōu)化組織管控模式、明晰組織權(quán)責(zé)邊界，配套完善利益激勵機制等。

• •  實施框架

       在組織權(quán)責(zé)邊界編制中，博爾森咨詢主要采用了“五步法”，具體如下所示：

• •  項目成果節(jié)選

       經(jīng)過博爾森咨詢項目組的優(yōu)化設(shè)計，YHKJ輸出其組織管理的權(quán)責(zé)規(guī)則（以投資核心管控事項權(quán)限為示意）：