•   項目背景

       ZGTJ集團(tuán)旗下某子公司，目前已成為一家施工能力50億元以上，擁有近3000名員工的大型工程企業(yè)。近年來建筑工程行業(yè)迎來一個新時代，也對建筑企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理提出了更高的要求。為順應(yīng)時代發(fā)展，公司著手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技術(shù)型人才，以滿足公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。通過調(diào)研診斷，項目組發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬激勵方面存在以下問題：

◆  薪酬外部競爭力低，中高層員工薪酬水平低于市場50分位

◆  內(nèi)部公平性不足，不同崗位未能體現(xiàn)其真正崗位價值，且上下級薪酬水平差異小

◆  員工自我公平性體現(xiàn)不足，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重

◆  薪酬激勵效果不明顯，工資及獎金發(fā)放不及時，大大打擊了員工積極性

◆  尚未建立明確的調(diào)薪機制，過往的調(diào)薪均為全員普調(diào)

•   實施框架

       項目組根據(jù)企業(yè)實際情況，按照以下流程，為該公司設(shè)計出一套完整的薪酬體系。

•   項目成果節(jié)選

       項目組結(jié)合該公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和實際現(xiàn)狀，經(jīng)過測算和對標(biāo)，設(shè)計出的薪級薪檔表。