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客戶經(jīng)理營銷能力提升

客戶經(jīng)理團隊是銀行營銷的中堅力量，他們的營銷能力直接營銷銀行整體的業(yè)務量和競爭力。通過工作坊提出營銷行動計劃并實施，博爾森咨詢顧問團隊可定期輔導行動方案，在實際工作...

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網(wǎng)點主任提升

網(wǎng)點主任是網(wǎng)點運營管理工作的核心和靈魂，博爾森咨詢網(wǎng)點主任提升計劃將幫助銀行打造優(yōu)秀的網(wǎng)點管理人員團隊，提升網(wǎng)點管理水平。...

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骨干柜員綜合提升

學員定位：在柜員崗位上工作3年以上的員工學員特點：具備一定的柜員工作經(jīng)驗，能較好地完成自己的本職工作。對本行的柜面業(yè)務流程比較熟悉。普遍問題：長期相對枯燥的柜員工作...

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新柜員綜合提升

學員定位：新入職員工學員特點：年輕，有朝氣，學歷較高，工作有激情、有干勁。普遍問題：需要完成從學生到職業(yè)人的轉變，缺乏各方面的經(jīng)驗。在入職一段時間后，容易被柜員相...

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培訓產(chǎn)品地圖

博爾森咨詢服務涵蓋人才發(fā)展體系的搭建、定制化培養(yǎng)項目的設計和實施、以及個性化的軟件系統(tǒng)支撐，根據(jù)客戶需求通過“咨詢+培訓+IT”的交付方式，提供人才發(fā)展的整體解決方案，確...

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精益管理

博爾森咨詢認為，企業(yè)需要經(jīng)過三個階段實現(xiàn)從外延式發(fā)展到內涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級。我們將按照精益基礎綜合診斷、精益項目總體規(guī)劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、...

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風險與內控體系建設

博爾森咨詢依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門...

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人才梯隊建設

博爾森咨詢對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展...

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績效管理體系優(yōu)化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。博爾森咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓...

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