•   項(xiàng)目背景

       AFL公司是廣東的一家大型建筑裝飾企業(yè)。近兩年，由于公司的管理水平不足，無法通過科學(xué)合理的機(jī)制有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的離職率越來越高。通過前期的調(diào)研診斷，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)該公司在績(jī)效管理方面出現(xiàn)了以下問題：

◆  尚未建立起績(jī)效管理體系，不能有效衡量員工價(jià)值貢獻(xiàn)

◆  目前實(shí)施的考核內(nèi)容比較局限，與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不大，員工也不清楚公司、部門、和崗位的績(jī)效要求

◆  缺乏量化考核指標(biāo)，定性指標(biāo)比重過大

◆  考核結(jié)果僅作為獎(jiǎng)金和調(diào)薪的參考，在晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面應(yīng)用很少

•   實(shí)施框架

       博爾森咨詢項(xiàng)目組依據(jù)AFL公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)整體績(jī)效層層分解，分別設(shè)計(jì)組織績(jī)效考核指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)；然后優(yōu)化績(jī)效管理流程，完善績(jī)效考核機(jī)制；最后依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案，形成一套完整的績(jī)效管理體系。

•   項(xiàng)目成果節(jié)選

       依據(jù)不同層級(jí)特點(diǎn)，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性績(jī)效考核方式。