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薪酬管理體系優(yōu)化

博爾森咨詢在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”?！皟蓚€公平”包括內部公平及外部公平。內部公平，指相對于本...

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人力資源規(guī)劃

博爾森咨詢以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現戰(zhàn)略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)...

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流程再造和優(yōu)化

博爾森咨詢進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲...

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組織結構優(yōu)化

博爾森咨詢從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，...

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集團管控

博爾森咨詢通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權限，...

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發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

博爾森咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完...

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某市燃氣實業(yè)有限公司戰(zhàn)略修訂與綜合管理提升項目

2006年，某市燃氣總公司經企業(yè)改制成為國有控股的市燃氣實業(yè)有限公司，負責該地區(qū)的燃氣運營。除此以外，該燃氣公司還下屬多個子公司，業(yè)務范圍涵蓋管道燃氣、車用氣、管道工程...

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某市供水總公司人力資源咨詢項目

某市供水總公司負責該市供水和對澳門供水的規(guī)劃、建設和經營管理。近年來，該供水在取得良好經營業(yè)績的同時，部分企業(yè)內部問題也凸現，員工的國企觀念還未完全轉變，綜合素質...

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某供水集團的戰(zhàn)略規(guī)劃項目

項目背景某供水公司成立于1956年，經過近50年的發(fā)展，目前是一家負責向xx市城區(qū)范圍內供應自來水，集制水、供水、售水、給排水工程、鉆井工程、機電設備安裝于一體的國有中型一...

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