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燃氣行業(yè)分析報告

一、燃氣行業(yè)分布特點資源較豐富，勘探潛力巨大、分布區(qū)域相對集中、天然氣資源層系多、深度分布跨度大、低品位資源比例大、資源分布的地理環(huán)境復雜。二、產(chǎn)業(yè)鏈分析 1、產(chǎn)業(yè)...

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授權優(yōu)化

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 過于強調集中審批，領導經(jīng)常疲于審批事務性工作 ■ 各級管理人員在業(yè)務方面的決策權限較少，導致工作主動性與積極性降低 ■ 權限設置不明確，各級管...

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組織結構優(yōu)化

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 行政化的組織架構導致城投公司多頭領導現(xiàn)象嚴重，效率低下，責任分散 ■ 部門設置不合理，行政事務、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體 ■ 經(jīng)營...

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風險與內控體系建設

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 項目投融資缺乏規(guī)劃，資金使用沒有整體計劃，經(jīng)常臨時抱佛腳，拆東墻補西墻 ■ 缺乏有效的預決算體系，常常是事后補充預算，造成預算約束性蕩然無存...

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城投集團管控

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投集團還未建立系統(tǒng)的集團管控體系，管控體系建設零敲碎打，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐 ■ 戰(zhàn)略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率...

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企業(yè)文化建設

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的響應度不足，還沒達到戰(zhàn)略高度 ■ 企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征 ■ 企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進事跡沒有提煉，未形成內...

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企業(yè)變革與法人治理

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投企業(yè)在從融資平臺到企業(yè)法人的轉變過程中，董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設 ■ 城投公司的股東會...

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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設計

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 許多城投公司只有投入沒有產(chǎn)出，現(xiàn)金流一直存在嚴重問題，所以只能以新還舊，甚至用本金還利息的惡性循環(huán)，沒有探索出一條可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式 ■...

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客戶滿意系統(tǒng)化提升

企業(yè)可能遇到的問題 ■ 業(yè)內對客戶滿意度的關注與日俱增，但企業(yè)范圍內系統(tǒng)化的客戶服務導向不明顯 ■ 客戶經(jīng)理和柜員的服務意識還比較淡薄，需要強化和提升 ■ 客戶滿意度評價...

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