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企業(yè)變革與法人治理
城投企業(yè)可能遇到的問題
■ 城投企業(yè)在從融資平臺到企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變過程中，董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè)
■ 城投公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作
■ 收購兼并而來的企業(yè)如何建立二級治理結(jié)構(gòu)，總部如何對其管控
■ 董事長、總經(jīng)理（剛開始可能由一個兼）分離后如何分工，開哪些會，做哪些審批
■ 各專業(yè)委員會如何組成，誰來領(lǐng)導，怎么樣的議事規(guī)則
■ 城投企業(yè)負責人感覺審批壓力和經(jīng)營壓力集中于一人，如何合理授權(quán)、分擔壓力
我們可以做什么
法人治理結(jié)構(gòu)，或稱公司治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance Structure）、公司治理系統(tǒng)（Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和控制的體系，是處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度。我們將根據(jù)城投企業(yè)的現(xiàn)狀，量身制定科學的法人治理體系。
城投企業(yè)可以獲得的收益
■ 形成相互制衡、規(guī)范嚴謹?shù)姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)
■ 形成科學合理的決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制
■ 將 “老三會”（職代會、黨委會、工會）和“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）有機結(jié)合，成功實現(xiàn)企業(yè)變革
