您可能面臨的困惑 ◆ 對(duì)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指引，分子公司抓不住、夠不著，不知道該如何承接 ◆ 分子公司對(duì)內(nèi)外環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃 ◆ 對(duì)自身...

您可能面臨的困惑 ◆不清楚哪些問(wèn)題正在制約企業(yè)的發(fā)展 ◆企業(yè)內(nèi)部管理存在不少問(wèn)題，哪些是急需解決的 ◆企業(yè)的管理模式是否符合企業(yè)的發(fā)展模式 ◆企業(yè)的管理措施能否保障和促...

您可能面臨的困惑 部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考； 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，...

您可能面臨的困惑 基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實(shí)現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡； 部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰； 部...

您可能面臨的困惑 人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃； 人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)； 人力資源管...

您可能面臨的困惑 員工薪酬差距過(guò)小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重； 收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高； 期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和貢獻(xiàn)的量...

您可能面臨的困惑 績(jī)效管理指標(biāo)量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱； 績(jī)效管理理念停留在績(jī)效考核層面，還沒有完全理解績(jī)效管理； 雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效文化...

您可能面臨的困惑 部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象； 一線技術(shù)人才平均年齡偏高，后備人員跟不上； 人才梯隊(duì)建設(shè)措施比較零散，不成系統(tǒng)...

您可能面臨的困惑 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)僅局限于幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)員工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)； 風(fēng)險(xiǎn)管理常局限于財(cái)務(wù)、安全、法律，而對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、決策等方面...