城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 績效考核缺乏戰(zhàn)略目標的指引，指標設(shè)置和運作流程不規(guī)范 ■ 考核指標不合理、量化指標少，定性指標多，權(quán)重分布不合理，難體現(xiàn)工作重點 ■ 績效考核...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 缺乏科學(xué)設(shè)計的多序列晉升通道，真正有效的僅行政管理通道，管理通道的擁擠、不公平競爭導(dǎo)致員工看不到職業(yè)發(fā)展的希望，缺乏動力 ■ 專業(yè)技術(shù)人員、...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投企業(yè)在評價和選拔干部時，除了工齡之外沒有太多其它依據(jù) ■ 招聘缺乏依據(jù)，難以招到城投企業(yè)所需的人才 ■ 培訓(xùn)沒有明確的針對性，難以達到預(yù)期...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險之間的動態(tài)平衡 ■ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 崗位設(shè)置沒有科學(xué)依據(jù)，工作量過大和工作量不飽和現(xiàn)象同時存在 ■ 崗位層次不豐富，橫向?qū)Ρ群驼{(diào)動缺乏規(guī)范 ■ 缺乏定崗定編定員的標準規(guī)范和有效操...

您可能面臨的困惑 ◆ 部門之間分工不明確，職能交叉，職責(zé)不清 ◆ 部門職能定位不明確（業(yè)務(wù)部門或職能部門）職能弱化 ◆ 部門設(shè)置不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，缺乏前瞻性 ◆ 部門...

您可能面臨的困惑 ◆ 管控體系建設(shè)零敲碎打，未建立系統(tǒng)的集團管控體系，集團戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐 ◆ 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下 ◆ 先有子、...

您可能面臨的困惑 ◆ 沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象； ◆ 分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，...

您可能面臨的困惑 ◆企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考 ◆ 戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)支撐，對如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開拓市場、如何設(shè)計可持續(xù)的...