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績效管理體系優(yōu)化
您可能面臨的困惑
· 績效管理指標(biāo)量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對性及導(dǎo)向性弱；
· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
· 雖然實(shí)行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
· 績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
· 績效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
· 績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求……
我們可以做什么
一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。我們從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。
幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
· 績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；
· 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
· 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；
· 督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；
· 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯。
