我們的服務(wù) 博爾森咨詢根據(jù)專項資金管理要求，協(xié)助工信、科技、發(fā)改等部門對已資助項目開展中期考核，出具考核意見，撰寫考核工作總結(jié)報告。 經(jīng)典案例 佛山市順德陳村經(jīng)科局201...

我們的服務(wù) 博爾森咨詢根據(jù)專項資金管理要求，協(xié)助工信、科技、發(fā)改等部門對各類專項資金擬資助項目進行審核、考察、排名，出具專項資金扶持意見，撰寫評審工作總結(jié)報告。 經(jīng)典...

我們的服務(wù) 博爾森咨詢根據(jù)專項資金管理要求，協(xié)助工信、科技、發(fā)改等部門對各類專項資金擬資助項目進行審核、考察，出具專項資金擬扶持項目入庫意見，撰寫評審工作總結(jié)報告。...

我們的服務(wù) 博爾森咨詢按照財政部門相關(guān)要求，為預(yù)算部門制定部門整體、政策、項目績效自評方案、輔導(dǎo)梳理自評材料、指導(dǎo)撰寫自評報告，提出財政預(yù)算績效管理的指導(dǎo)性意見，協(xié)助...

我們的服務(wù) 博爾森咨詢根據(jù)《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》關(guān)于對新出臺重大政策、項目建立績效評估機制，突出預(yù)算部門主體責(zé)任的要求，協(xié)助預(yù)算部門對新出臺重大政策、項目...

我們的服務(wù) 博爾森咨詢響應(yīng)《全面實施預(yù)算績效管理的意見》關(guān)于進一步突出預(yù)算部門的主體責(zé)任，加強部門整體績效管理的要求，通過梳理部門履職與項目的對應(yīng)關(guān)系、梳理項目類別并...

我們的服務(wù) 協(xié)助政府部門開展政策體系梳理，構(gòu)建政策集評價體系，對政策集進行完整、系統(tǒng)評價，全面分析政策集的效益和效率，為政策集調(diào)整、優(yōu)化提供依據(jù)。 經(jīng)典案例 深圳市羅...

財政機關(guān)在大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)中面臨的主要問題 缺乏有效的數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具或者數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具單一； 缺乏有效的數(shù)據(jù)分析模型，模型管理工具的功能簡單； 缺乏財政數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，或...

您可能面臨的困惑 政務(wù)服務(wù)涉及的部門多，如何克服多頭管理、職能交叉、資源共享不暢等問題，建立部門之間、部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)作機制； 政務(wù)服務(wù)內(nèi)容廣、業(yè)務(wù)雜，如何創(chuàng)...