在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。但同...

您可能面臨的困惑 財(cái)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，人力資源部門在財(cái)務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面往往有心無(wú)力 如何建立與業(yè)務(wù)和公司管理體系相匹配的財(cái)務(wù)組織 如何建立基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)組織 集團(tuán)型企...

您可能面臨的困惑 企業(yè)子公司數(shù)目龐大，如何找到適合企業(yè)的資金集中管控模式，提升資金使用效率。 如何增加集團(tuán)公司資金透明度，實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)，降低資金管控風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)應(yīng)...

您可能面臨的困惑 現(xiàn)代企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，但往往因?yàn)槿狈茖W(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素的工具和方法，導(dǎo)致無(wú)法找到成本控制...

您可能面臨的困惑 戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行沒(méi)有章法，問(wèn)題在哪里。 個(gè)人績(jī)效都不錯(cuò)，組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何融合，財(cái)務(wù)如何深入到業(yè)務(wù)中去。 財(cái)務(wù)如何支持經(jīng)營(yíng)決策...

您可能面臨的困惑 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合。 缺乏戰(zhàn)略性思維、不了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行怎么的思考，如何確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)...

您可能面臨的困惑 如何從傳統(tǒng)的合規(guī)核算型財(cái)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合 財(cái)務(wù)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮價(jià)值 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織建設(shè)，...

您可能面臨的困惑 ◆ 績(jī)效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱； ◆ 績(jī)效管理理念停留在績(jī)效考核層面，還沒(méi)有完全理解績(jī)效管理； ◆ 雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效...

您可能面臨的困惑 ◆ 物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高； ◆ 部分員工工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷重、貢獻(xiàn)多，在物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和...