您可能面臨的困惑
• 財務專業(yè)性強，人力資源部門在財務組織與團隊建設方面往往有心無力
• 如何建立與業(yè)務和公司管理體系相匹配的財務組織
• 如何建立基于財務轉型的財務組織
• 集團型企業(yè)如何設計集團財務組織架構，如何對下屬公司的財務人員進行管理
• 財務轉型升級需要什么樣的財務人員
• 如何選拔、培訓、評價財務人員
我們可以做什么
• 組織設計
我們從企業(yè)業(yè)務模式和管理模式出發(fā)，明確財務變革的目標，進行財務組織設計，支撐財務變革。
• 團隊建設
我們以財務提升目標為導向，基于現(xiàn)有財務人員的盤點，發(fā)現(xiàn)財務團隊建設的差距。在此基礎上設計財務人員的任職資格、職業(yè)發(fā)展通道、評價體系和培訓體系。
幫助您實現(xiàn)的價值
• 財務組織與業(yè)務和管理相匹配，財務與業(yè)務融合
• 財務組織支撐財務轉型升級
• 財務團隊專業(yè)、能力配置合理，支撐財務管理轉型升級
• 財務團隊職業(yè)發(fā)展路勁明確，評價設計、培訓設計科學合理
• 財務團隊的能力得到整體提升
