•   您可能面臨的困惑

◆  物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高；

◆  部分員工工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷重、貢獻(xiàn)多，在物質(zhì)激勵(lì)無法持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；

◆  如何以多種方式激勵(lì)一線員工，吸引優(yōu)秀員工堅(jiān)持在一線崗位工作；

◆  高管激勵(lì)機(jī)制缺失，高管收入與公司業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行ヅ洌?/span>

◆  經(jīng)營(yíng)層與資本層在經(jīng)營(yíng)決策上有較大分歧，其中相當(dāng)部分是利益關(guān)系不一致引起的，資本層考慮較長(zhǎng)遠(yuǎn)，而經(jīng)營(yíng)層必需考慮當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

•   我們可以做什么

◆  從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制；

◆  針對(duì)不同發(fā)展階段員工設(shè)計(jì)激勵(lì)體系。

◆  注重非物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

◆  結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)階段、股東利益和經(jīng)營(yíng)者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)性的高管激勵(lì)方案。

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  多種激勵(lì)方式有效組合，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性；

◆  兼顧保障和激勵(lì)，激勵(lì)作用更具彈性和靈活性；

◆  激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)組織成長(zhǎng)。

◆  解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵(lì)作用，平衡市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平。