企業(yè)在精益管理上可能面臨的問題

·　企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無相關(guān)的管理制度及標準，精益管理體系一片空白；
·　企業(yè)產(chǎn)銷計劃不均衡，生產(chǎn)中資源浪費較大，成本較高，效率低下；
·　物料的供給節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍不匹配，出現(xiàn)供料過多、供料不及時等困難；
·　員工在精益管理意識方面的缺失，企業(yè)現(xiàn)場整理整頓工作不到位、未建立規(guī)范化的設(shè)備清掃維護標準；
·　理論和實際相脫離的現(xiàn)象十分嚴重，沒有正確結(jié)合自身的具體情況和條件去實施精益生產(chǎn)；
·　企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式與實際生產(chǎn)不匹配，亟需優(yōu)化……

博爾森咨詢的解決思路

精益管理是一種先進的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。全面的系統(tǒng)的創(chuàng)新性地推行精益管理，成為不少行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展目標。國內(nèi)企業(yè)諸如美的、海爾、華為等企業(yè)都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，國內(nèi)各行業(yè)如煙草行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)都在推行精益管理。

我們認為，企業(yè)需要經(jīng)過三個階段實現(xiàn)從外延式發(fā)展到內(nèi)涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級。