您可能面臨的困惑

·　績(jī)效管理指標(biāo)量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱；
·　績(jī)效管理理念停留在“績(jī)效考核”層面，還沒(méi)有完全理解“績(jī)效管理”；
·　雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效文化并沒(méi)有真正形成，績(jī)效管理的效果并不理想；
·　績(jī)效管理方式過(guò)于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績(jī)效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·　績(jī)效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·　績(jī)效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配，未能滿足員工多方位需求……

博爾森咨詢可以做什么

一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。博爾森咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確?？?jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。