城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投集團(tuán)還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，管控體系建設(shè)零敲碎打，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒有系統(tǒng)的支撐 ■ 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足，還沒達(dá)到戰(zhàn)略高度 ■ 企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征 ■ 企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)事跡沒有提煉，未形成內(nèi)...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 城投企業(yè)在從融資平臺到企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變過程中，董事會、監(jiān)事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監(jiān)督的動力和精力，成了擺設(shè) ■ 城投公司的股東會...

城投企業(yè)可能遇到的問題 ■ 許多城投公司只有投入沒有產(chǎn)出，現(xiàn)金流一直存在嚴(yán)重問題，所以只能以新還舊，甚至用本金還利息的惡性循環(huán)，沒有探索出一條可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式 ■...