城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 高管激勵(lì)機(jī)制缺失，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì) ■ 高管收入與公司業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行ヅ?。高管薪酬主要依?jù)市場(chǎng)薪酬水平確定，與公司發(fā)展階段和規(guī)模關(guān)聯(lián)度較弱，缺乏與...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 績(jī)效考核缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，指標(biāo)設(shè)置和運(yùn)作流程不規(guī)范 ■ 考核指標(biāo)不合理、量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，權(quán)重分布不合理，難體現(xiàn)工作重點(diǎn) ■ 績(jī)效考核...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)的多序列晉升通道，真正有效的僅行政管理通道，管理通道的擁擠、不公平競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致員工看不到職業(yè)發(fā)展的希望，缺乏動(dòng)力 ■ 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 城投企業(yè)在評(píng)價(jià)和選拔干部時(shí)，除了工齡之外沒(méi)有太多其它依據(jù) ■ 招聘缺乏依據(jù)，難以招到城投企業(yè)所需的人才 ■ 培訓(xùn)沒(méi)有明確的針對(duì)性，難以達(dá)到預(yù)期...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡 ■ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 崗位設(shè)置沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，工作量過(guò)大和工作量不飽和現(xiàn)象同時(shí)存在 ■ 崗位層次不豐富，橫向?qū)Ρ群驼{(diào)動(dòng)缺乏規(guī)范 ■ 缺乏定崗定編定員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 過(guò)于強(qiáng)調(diào)集中審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常疲于審批事務(wù)性工作 ■ 各級(jí)管理人員在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)限較少，導(dǎo)致工作主動(dòng)性與積極性降低 ■ 權(quán)限設(shè)置不明確，各級(jí)管...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致城投公司多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散 ■ 部門(mén)設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門(mén)混為一體 ■ 經(jīng)營(yíng)...

城投企業(yè)可能遇到的問(wèn)題 ■ 項(xiàng)目投融資缺乏規(guī)劃，資金使用沒(méi)有整體計(jì)劃，經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳，拆東墻補(bǔ)西墻 ■ 缺乏有效的預(yù)決算體系，常常是事后補(bǔ)充預(yù)算，造成預(yù)算約束性蕩然無(wú)存...