通過(guò)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)搭建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，投建國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；通過(guò)推動(dòng)企業(yè)“走出去”，一方面實(shí)現(xiàn)舊動(dòng)能的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，另一方面，實(shí)現(xiàn)全球資源的配置與利用。


客戶獲得的效益

分析產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)區(qū)域發(fā)展環(huán)境與企業(yè)自身資源能力，選擇合適的新動(dòng)能投資方向，制定具有操作性的企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展規(guī)劃與路徑。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為企業(yè)規(guī)劃合適的新動(dòng)能構(gòu)建方式與新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)投資模式
深入研究美國(guó)、德國(guó)以及國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)的路徑，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑與模式
從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、管理人員激勵(lì)約束機(jī)制等方面，為企業(yè)混合所有制改革提供參考方案，探索企業(yè)資源整合與經(jīng)營(yíng)管理提升的新路徑