•   您可能面臨的困惑

◆  對于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

◆  基層單位對內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃；

◆  對自身優(yōu)勢及差距認識不足，不能制定符合管理實際的戰(zhàn)略舉措；

◆  缺乏促使戰(zhàn)略目標有效實施落地的保障措施……

•   我們可以做什么

       通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動因素，并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實體行動計劃”與實現(xiàn)組織目標的關鍵成功因素。

•   幫助您實現(xiàn)的價值

◆  搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系；

◆  制定一系列符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)；

◆  便于公司上下學習戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求；

◆  使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。
 

•   客戶案例

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◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  更好地服務城市建設與經(jīng)濟建設——粵港澳大灣區(qū)某市國資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  華南百貨零售服務業(yè)的市場引領者——某大型國有百貨集團戰(zhàn)略梳理項目 

◆  突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——某地區(qū)性商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與運營流程優(yōu)化項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰(zhàn)略規(guī)劃項目

◆  整合自身資源，拓展新業(yè)務增長點，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展——某電力工程公司企業(yè)文化建設項目

◆ 廣東某旅游龍頭集團企業(yè)文化優(yōu)化項目
◆  持續(xù)走在全國財政變革與創(chuàng)新前列——某區(qū)財稅局頂層設計與流程再造管理咨詢項目