某農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
——“大跨越、大激勵(lì)、大發(fā)展”

·　集團(tuán)在2016年實(shí)現(xiàn)超百萬噸銷量目標(biāo)；
·　蝦料、生魚料、黃顙魚料做到市場(chǎng)第一；鱸魚料、金鯧魚料保持第一，并不斷拉大與競爭對(duì)手的差距；淡水魚料板塊，三年要做到全國前三；
·　蝦苗質(zhì)量領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、數(shù)量第一；魚苗不斷推出魚苗新品種，能夠做到同魚飼料數(shù)量和區(qū)域的配套；
·　水產(chǎn)生物追趕競爭對(duì)手，三年做到行業(yè)前三名。

大跨越、大發(fā)展是大激勵(lì)的前提條件，只有集團(tuán)全體員工一道努力，才可以把粵海做大、做強(qiáng)，才具備大激勵(lì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和員工成長的平臺(tái)；大激勵(lì)是大跨越和大發(fā)展的目標(biāo)，粵海發(fā)展起來之后，全體員工都可以及時(shí)的分享勝利的果實(shí)，包括股東、中高層和普通員工。

我們的解答
博爾森咨詢研究認(rèn)為，要順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需采取以下關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措：

·　加大對(duì)高層管理人員的激勵(lì)程度和能力提升；
·　根據(jù)“三大轉(zhuǎn)型”重新制定粵海中長期發(fā)展戰(zhàn)略；
·　全面提升人力資源管理能力，建立各層次的人才梯隊(duì)；
·　依據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性和前瞻性調(diào)整；
·　加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善運(yùn)營管理。

項(xiàng)目成果

為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，博爾森咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)構(gòu)建了以“土文化”為核心的企業(yè)文化體系。