圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認為，目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資...

按照企業(yè)混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務(wù)。...

博爾森咨詢認為，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國...

為了應(yīng)對“十四五”時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機遇，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等...

我們結(jié)合企業(yè)自身特點與發(fā)展定位，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量對國有企業(yè)的要求，規(guī)劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑。...

通過黨建工作打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的優(yōu)秀黨員隊伍，使其成為企業(yè)的先鋒隊和突擊隊，這對于企業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進作用。...

我們根據(jù)新時代中國社會主要矛盾與國有企業(yè)的歷史使命，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，明確國有企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新動能的方向。...

博爾森咨詢認為，完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...