近日，中建某局投資分公司（以下簡稱“投資公司”）召開標(biāo)準(zhǔn)化管理體系咨詢項目啟動會，宣布與廣東博爾森管理咨詢集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“博爾森咨詢”）組成聯(lián)合項目組，共同搭建投資公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。會議由投資公司總經(jīng)理張總主持。

       投資公司成立于2014年，目前總投資額已超千億，員工超260名。作為中建某局開展投融資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性平臺，投資公司基于“投建分離”的發(fā)展思路，剝離了施工業(yè)務(wù)，以全生命周期管理的視角，專注于開展工程投資、融資、建設(shè)管理和資產(chǎn)運營。在重新啟航之際，為規(guī)范業(yè)務(wù)運行和公司管理，投資公司亟需建章立制，促使各項工作與當(dāng)前的管控導(dǎo)向相匹配。

       會上，博爾森咨詢工程事業(yè)部副總經(jīng)理張升詳細(xì)介紹了本項目的總體思路、工作計劃、實施方案和工作團(tuán)隊。本次項目共分為調(diào)研診斷、管控體系優(yōu)化、流程體系優(yōu)化、制度體系建設(shè)四個模塊，為期四個月。

       隨后，投資公司黨委書記、董事長馬書記對本次標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作進(jìn)行了動員講話。他強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前來看，規(guī)范內(nèi)部管理是公司解決存量問題的根本途徑；從未來來看，規(guī)范內(nèi)部管理是公司實現(xiàn)增量拓展、高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。他要求，公司全體要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)化管理的針對性和適用性，切實增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性和系統(tǒng)性，請公司全體務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊密配合博爾森咨詢項目組，按照既定時間節(jié)點完成各項任務(wù)。

       在接下來的時間里，博爾森咨詢繼續(xù)堅持客戶導(dǎo)向，只做精品。與投資公司精誠合作，密切配合，針對投資公司的情況制定個性化解決方案，助力投資公司提升組織管理能力。

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