圍繞國有企業(yè)工資決定機(jī)制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù)，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有資本做強做優(yōu)做大...

博爾森咨詢認(rèn)為，新常態(tài)下關(guān)注金融牌照布局并不是國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應(yīng)以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性...

新一輪國企改制中，國家層面“允許”混合所有制經(jīng)濟(jì)實行員工持股，特別是近期《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》( 國資發(fā)改革 [2016]133 號 ) 文出臺，為國有控...

我國自1985年開啟電力體制改革以來，至今已走過30年歷程。30年間電力體制改革進(jìn)程推進(jìn)異常艱難。1987年李鵬總理提出“政企分開，省為實體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電，因地因...

為了應(yīng)對發(fā)展環(huán)境的變化，把握“十四五”時期的發(fā)展機(jī)遇，國資國企需要對國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體的戰(zhàn)略謀劃，深入了解“十四五”時期國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，明確國有經(jīng)濟(jì)在區(qū)域...

現(xiàn)代企業(yè)制度大體包括以下內(nèi)容：1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。2、企業(yè)通常實行公司制度...

按照企業(yè)混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰(zhàn)略梳理、混改主體篩選、戰(zhàn)投選擇、戰(zhàn)投選擇以及配套保障等咨詢服務(wù)。...

國有企業(yè)降本增效、健康運營所針對的問題實質(zhì)就是管理亞健康問題：危機(jī)暫時未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風(fēng)險因素的存在，這些危害因子或風(fēng)險因素，可能會隨著內(nèi)外...