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金融控股公司

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崗位管理體系優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問題
■ 崗位設(shè)置缺乏科學(xué)依據(jù)，具有一定的隨意性，因人設(shè)崗現(xiàn)象較普遍
■ 崗位之間關(guān)系缺少系統(tǒng)全面的規(guī)劃，崗位層次不豐富，橫向?qū)Ρ群驼{(diào)動(dòng)缺乏規(guī)范
■ 崗位編制不盡合理，缺乏定崗定編定員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操作指導(dǎo)
■ 崗位職責(zé)不明確，相互推諉卸責(zé)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作效率不高
■ 崗位任職資格不明晰或千篇一律，難以成為人才選拔的重要依據(jù)
■ ......

我們可以做什么
我們以崗位調(diào)研與梳理作為切入點(diǎn)，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)崗位層級(jí)及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。

可以獲得的收益
■ 崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級(jí)崗位分工明晰
■ 建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)修編
■ 細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升
■ 有助于建立類別清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系
■ 為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)
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