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金融控股公司

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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問(wèn)題
■ 組織架構(gòu)按流程銀行的要求設(shè)置，但僅限于形式，而未得其精髓
■ 以客戶為中心的理念未深入人心，搭的是流程銀行的架子，做的是職能銀行的事情
■ 組織架構(gòu)的調(diào)整有一定的隨意性，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
■ 部門(mén)職責(zé)存在交叉或盲區(qū)，部門(mén)間常有推諉現(xiàn)象
■ 部門(mén)間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高
■ ......

我們可以做什么
我們從銀行企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解銀行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合銀行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

可以獲得的收益
■ 組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配
■ 部門(mén)職責(zé)清晰，消除職責(zé)交叉和盲區(qū)，避免互相推諉
■ 提高組織的運(yùn)行效率，職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作
■ 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本
售后熱線
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