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企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)可能遇到的問題
■ 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，未起到服務(wù)支撐作用，甚至一定程度上制約著戰(zhàn)略的實現(xiàn)
■ 企業(yè)文化存在明顯的保守、封閉、潛規(guī)則、本位主義等官僚特征
■ 企業(yè)文化未受到足夠重視，相關(guān)工作投入不足，未對各優(yōu)秀文化元素進行提煉和總結(jié)
■ 企業(yè)文化宣貫缺乏力度，員工對其接受度和認可度不高，對員工的行為習(xí)慣影響較低
■ 企業(yè)文化未融入至員工行為習(xí)慣之中，僅停留在標(biāo)語、口號上，流于形式
■ ......
員工績效體系優(yōu)化思路
通過文化總結(jié)和提煉，形成核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助銀行企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。
可以獲得的收益
