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金融控股公司

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發(fā)展戰(zhàn)略定位

企業(yè)可能遇到的問題
■ 高層僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有初步設(shè)想，而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考
■ 高層沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景
■ 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，且缺乏能使之付諸行動(dòng)的戰(zhàn)略支撐體系，核心競(jìng)爭(zhēng)能力亟待提高
■ 沒有具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也沒有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶等不同維度進(jìn)行細(xì)化的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃
■ 缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景，無(wú)法發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)員工的引導(dǎo)作用，組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力缺失
■ ‥‥‥

我們可以做什么
可以獲得的收益
■ 清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
■ 各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃
■ 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施
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