專題研究
立足發(fā)展需求,博爾森咨詢?yōu)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)、專題研究、培訓(xùn)服務(wù)三大板塊產(chǎn)品服務(wù),助力國資國企全面推進(jìn)深化改革。
◆ 工資決定機制改革
圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革,博爾森咨詢提供系列咨詢服務(wù),以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率,調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,推動國有資本做強做優(yōu)做大
◆ 職業(yè)經(jīng)理人改革
博爾森咨詢認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人改革是一個體系工程,其實施需要以公司治理結(jié)構(gòu)完善為先決條件,以人才發(fā)展體制機制改革為制度基礎(chǔ),以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障,涵蓋戰(zhàn)略引導(dǎo)、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設(shè)、契約管理等多個方面
◆ 混合所有制改革
隨著本輪國企改革的持續(xù)深入,博爾森咨詢認(rèn)為,混改的重點已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉(zhuǎn)變到以化解落地過程中的實際痛點為主,從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵嵵卫斫Y(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機制等深層次問題。
◆ 債務(wù)化解
平臺企業(yè)需要把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運營領(lǐng)域業(yè)務(wù),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)體系與盈利模式,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
◆ 兩類公司改革
為了更好推動國有資本投資、運營公司,提升國有資本運營能力,博爾森咨詢認(rèn)為,需要進(jìn)一步明確國有資本投資、運營公司的定位,基于國有資本整體視角進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,并通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,提升國有資本的運營效率。
◆ 企業(yè)改制
國有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營機制,建立符合市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展模式,博爾森咨詢認(rèn)為國有企業(yè)改制需要解決的眾多問題,包括:管理體制的轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評估、市場化經(jīng)營人才引進(jìn)、員工安置、激勵和分配機制改革等。
◆ 公司治理
博爾森咨詢認(rèn)為,完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu),需要重點解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問題,形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。
◆ 三項制度改革
三項制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出(勞動)、干部能上能下(人事)、工資能高能低(分配)的現(xiàn)代企業(yè)制度,提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平,建立分層分類、業(yè)績導(dǎo)向、差異化安排的長效激勵機制,優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。
◆ 組織管控
博爾森咨詢認(rèn)為,為了強化國有企業(yè)組織管控能力,企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點,從組織架構(gòu)、集團管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、財務(wù)管控等各個方面進(jìn)行全面提升,構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。
為了應(yīng)對“十四五”時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化,尋求新的發(fā)展機遇,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,企業(yè)需要準(zhǔn)確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等,根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局方向,從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,并為戰(zhàn)略落實構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系。
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略重組
博爾森咨詢認(rèn)為,目前國有企業(yè)存在實業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競爭力不強等問題,需要通過加快國有企業(yè)的重組整合,提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng),優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局。
博爾森咨詢認(rèn)為事業(yè)單位改制需要解決的眾多問題,包括:管理體制的轉(zhuǎn)型、國有資產(chǎn)評估、市場化經(jīng)營人才引進(jìn)、員工安置、激勵和分配機制改革等。
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