1.項目背景

為助力ZJSJ實現(xiàn)十三五戰(zhàn)略，博爾森咨詢認(rèn)為公司有必要結(jié)合內(nèi)外新形勢變化，建設(shè)一支總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、布局合理的人才隊伍。結(jié)合前期溝通，項目組明確了此次項目所適用的培養(yǎng)對象——35歲以下，入職9年之內(nèi)的青年人才（含新員工），覆蓋“起步、成長、獨立、經(jīng)驗”4個階層；涉及“管理、專業(yè)技術(shù)與操作”3大類型。

2.實施框架

在本項目中，博爾森咨詢將重點構(gòu)建基于崗位勝任力的青年人才培養(yǎng)方案，再從組織化視角，推進培養(yǎng)體系再設(shè)計，總體設(shè)計思路如下所示：

3.項目成果節(jié)選

項目組根據(jù)崗位勝任力模型建立了課程體系，并且結(jié)合了崗位職業(yè)發(fā)展，將崗位勝任力模型和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機融合，形成了學(xué)習(xí)地圖。我們將學(xué)習(xí)地圖各階段能力匯總形成菜單式表格，為每個崗位員工建立這樣一份員工職業(yè)生涯成長卡，徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)針對性不強、低效率的現(xiàn)象。