• •  項目背景

       博爾森咨詢認為組織設(shè)置最關(guān)注的三個核心要素為組織的效能、效率及風(fēng)險控制，目前YS公司能夠較好地實現(xiàn)組織目標達成組織效能，因此，本次YS公司組織優(yōu)化設(shè)計重點著力于組織效率提升與風(fēng)險控制。

• •  實施框架

       在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，必須要考慮公司的戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、人員素質(zhì)等方面的情況。

◆  從公司戰(zhàn)略角度考慮，本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重點關(guān)注支撐公司未來發(fā)展的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理、企業(yè)文化等管職能

◆  從企業(yè)的發(fā)展階段角度考慮，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面要向規(guī)范化方向努力；另一方面又要考慮企業(yè)的實際，做到精干高效

◆  從公司的人員素質(zhì)角度考慮，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時要注意防范風(fēng)險，同時努力做到人盡其才

◆  從公司的技術(shù)水平狀況角度考慮，由于公司產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的特點，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要充分體現(xiàn)客戶導(dǎo)向，并且研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)要做到既分工明確又相互緊密配合

◆  公司面臨著激烈變化的外部環(huán)境，這就對公司的研發(fā)、質(zhì)量、營銷等職能提出了較高要求

• •  項目成果節(jié)選

       根據(jù)上市公司設(shè)置，博爾森咨詢項目組建議YS公司可在經(jīng)營層面設(shè)置技術(shù)研發(fā)委員會、安全管理委員會以及技術(shù)管理委員會，在治理結(jié)構(gòu)層面戰(zhàn)略投資委員會、薪酬績效委員會、提名委員會及審計委員會。