• •  項(xiàng)目背景

       LT公司是一家以城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、高速公路投資及營(yíng)運(yùn)、城市污水處理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，LT集團(tuán)取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。但其認(rèn)識(shí)到，在新的時(shí)期和新的環(huán)境下，集團(tuán)面臨著嚴(yán)重的管理瓶頸，必須進(jìn)一步提升集團(tuán)總部的核心管控能力。通過(guò)調(diào)研診斷，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)該公司在組織管控方面存在以下問(wèn)題：

◆  管控模式缺乏系統(tǒng)考核和科學(xué)設(shè)計(jì)也導(dǎo)致集團(tuán)總部角色、定位及管理邊界不夠明確、清晰

◆  集團(tuán)內(nèi)部尚未建立起規(guī)范、合理的授權(quán)體系，權(quán)責(zé)不清將大幅度增加企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

• •  實(shí)施框架

       博爾森咨詢(xún)將運(yùn)用資料分析、訪(fǎng)談、調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)LT集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，明晰其戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)管控體系的要求；接著，項(xiàng)目組運(yùn)用多種診斷技術(shù)和模型深入了解制約LT集團(tuán)組織管控效果的核心因素?；趹?zhàn)略中心和管控要求，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，最后建立相關(guān)機(jī)制和制度，形成健全的管控體系要。

• •  項(xiàng)目成果節(jié)選

       經(jīng)過(guò)博爾森咨詢(xún)項(xiàng)目組的優(yōu)化設(shè)計(jì)，LT公司人事授權(quán)的內(nèi)容示例如下：