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項(xiàng)目案例

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某公司人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

•   項(xiàng)目背景


 

       根據(jù)CCCC旗下某子公司“智力密集、高門檻、國(guó)際化工程公司”的戰(zhàn)略定位,核心人才將是該公司持續(xù)發(fā)展和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,為了更好地培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、任用和保留核心人才,使核心人才有良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道,形成內(nèi)部核心人才梯隊(duì),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保障,博爾森咨詢?yōu)槠渫晟坪诵娜瞬盘蓐?duì)建設(shè)。

 

•   實(shí)施框架


 

       對(duì)于核心人才梯隊(duì)建設(shè)方案,博爾森咨詢將按照以下邏輯框架展開。

 

 

•   項(xiàng)目成果節(jié)選


 

       根據(jù)核心崗位、核心人才的界定以及核心人才的規(guī)劃,項(xiàng)目組建議公司的人力資源部可以按照以下框架著手建立核心崗位人才梯隊(duì)庫(kù)。

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