• •  項目背景

       WH公司是集裝備維修、配件設(shè)計與制造、工程管理等業(yè)務(wù)為一身的綜合性組織。隨著組織發(fā)展壯大，企業(yè)對中層管理人員的管理要求也越來越高。為更好地了解當(dāng)前中層管理人員與其履職崗位間的人崗適配性，WH特邀請博爾森咨詢就中層管理人員開展管理能力素質(zhì)測評。

• •  實施框架

       根據(jù)企業(yè)對各類型管理崗位的不同能力素質(zhì)要求，博爾森咨詢針對性設(shè)計了組合式測評方式，并基于此，制定了有依據(jù)可循，有計劃可依，有方法可用的綜合測評方案。

• •  項目成果節(jié)選

       博爾森咨詢項目組根據(jù)綜合測評結(jié)果，為每位中層管理人員編制個人測評報告，報告內(nèi)容主要由如下四部分構(gòu)成。