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項(xiàng)目案例

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某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目

•   項(xiàng)目背景


 

博爾森咨詢客戶中長(zhǎng)期激勵(lì)背景

 

 

•   實(shí)施框架


 

       針對(duì)GLQH中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容如下:

 

◆  選擇何種激勵(lì)模式更有利于GLQH實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)的目標(biāo)

◆  如何確定GLQH激勵(lì)對(duì)象范圍及激勵(lì)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)

◆  如何確定持股公司注冊(cè)資本來(lái)源及激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)價(jià)格

◆  如何確定激勵(lì)總量和激勵(lì)個(gè)量

◆  如何確保上市前激勵(lì)計(jì)劃和上市后激勵(lì)計(jì)劃有效銜接平穩(wěn)過(guò)渡


 

•   項(xiàng)目成果節(jié)選


 

       在分析公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所面臨的影響因素的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組建議分期分批實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì),具體包括上市前激勵(lì)計(jì)劃和上市后規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,針對(duì)上市前計(jì)劃我們特提供三套方案供GLQH決策層甄選:

◆ 方案一:全員虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

       通過(guò)確定激勵(lì)對(duì)象虛擬股票份額與持股公司所持GLQH股份之間的換算比例,實(shí)現(xiàn)與GLQH股權(quán)價(jià)值掛鉤

◆ 方案二:中高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃+其他員工虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

       通過(guò)確定激勵(lì)對(duì)象虛擬股票份額與持股公司所持GLQH股份之間的換算比例,實(shí)現(xiàn)與GLQH股權(quán)價(jià)值掛鉤

◆ 方案三:中高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃或虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

       通過(guò)確定激勵(lì)對(duì)象虛擬股票份額與持股公司所持GLQH股份之間的換算比例,實(shí)現(xiàn)與GLQH股權(quán)價(jià)值掛鉤

 

 

 
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