•   您可能面臨的困惑

◆  評價和選拔干部時，除了業(yè)績之外沒有其它依據(jù)，業(yè)績僅能反映過去情況，而不能反映未來好壞展

◆  招聘缺乏依據(jù)，難以招到企業(yè)所需人才的

◆  培訓沒有明確的針對性，難以達到預期效果

◆  如何避免員工不適崗現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費

◆  如何合理制定人才發(fā)展計劃，使員工能力適應企業(yè)長期發(fā)展

•   我們可以做什么

       我們從現(xiàn)有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用 BEI訪談、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法，構(gòu)建建筑工程企業(yè)核心員工能力素質(zhì)標準體系，以此為基礎(chǔ)提升人力資源各模塊的管理，實現(xiàn)以能力為核心的人才管理閉環(huán)。

       基于能力素質(zhì)的指導性框架，我們將主要通過以下步驟構(gòu)建建筑工程公司的能力素質(zhì)體系：

•   您將獲得的收益

◆  有利于建筑工程公司構(gòu)建分層級、分序列的崗位能力素質(zhì)指標和匹配的行為標準

◆  有利于基于崗位能力素質(zhì)進行針對性的培訓課程體系設計

◆  掛鉤員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，明確員工的職業(yè)發(fā)展要求

◆  支持形成、完善、固化一套規(guī)范、系統(tǒng)、有效的能力素質(zhì)導向的培訓管理體系